办公室是单位的“中枢神经”，起着协调、参谋、服务等作用，做好办公室工作的关键在于执行。

一是抓好综合协调。综合协调是保证决策执行的主要方法和手段。司法局办公室积极发挥枢纽作用，促使各二级单位、司法所、股室全面了解并正确理解上级决策部署，脚踏实地的去落实决策。首先是增强主动性。上级的决策一旦作出，办公室既主动当好“吹鼓手”，组织动员，加油鼓劲，主动协调，充分调动各二级单位、司法所、股室的积极性和创造性，又积极当好“勤务员“，为各二级单位、司法所、股室执行决策铺路搭桥、排忧解难。其次，处理好原则性和灵活性的关系，既要善于根据领导的授权和意图，按职责分工分解任务，又要机动灵活地处理分工不明确的问题，既要依法办事、依政策办事，又要广泛听取意见，分别不同情兄做出妥善处理。第三，进一步加强与旗直各部门办公室，上级司法行政系统办公室的协调、联系与沟通，理顺方方面面的关系，为有力执行创造良好的外部环境。

二是抓好督查督办。各项工作的关键在落实，要通过强化政务督查保证政令畅通，提高工作效率，推动各项工作的开展。首先，突出重点抓督查。在做好日常督查督办工作的基础上，紧紧围绕重大决策、重点工作目标以及领导批示交办的事项，组织力量重点督查、专项督查，加大力度，一抓到底，切实抓出成效，努力把督查的过程变成发现问题、解决问题的过程，变成统一思想、协调关系的过程，变成加快实施、促进落实的过程。特别是要关注人民群众反映强烈的热点、难点，帮助人民群众解决具体困难和问题。其次，创新机制抓督查。充分发挥办公室承上启下、协调各方的优势，主动协调警务督查和相关单位、股室，形成大督查的工作格局。通过及时制订督查计划，分解下达督查任务，明确督查落实的责任单位，做到件件有着落，事事有反馈。大力推进督查工作方法创新，善于运用明察暗访、回访核查等形式，更好地掌握实情，找准问题，研完对策真正做到督在实处、导在明处，提高督查工作的实效。第三，转变作风抓督查。一方面，要沉下去，深入实际、深入基层抓督查；另一方面，对督查中发现的问题，敢于碰硬、动真格，敢督、敢查、敢办，务求实效。

三是抓好后勤保障。后勤是为决策执行中的组织动员、指挥提供保障的重要一环。首先狠抓日常管理。着力改善办公条件，加快推进办公现代化建设，提高工作效率营造良好环境。其次，做好接待工作。坚持统筹协调，认真细致地抓好每一个环节，圆满完成每一次接待任务，使每一次接待工作都给客人留下深刻而良好的印象，从而争取更多的支持。第三。推进管理改革。坚持开源节流，把企业管理和市场机制引入后勤管理，推行办公业务费精细化管理，积极探索机关后勤社会化管理新路子，努力降低行政管理成本，确保机关工作有序、高效运转。